科好塑機2020年首次月度會議

受疫情影響，2020年的首次月度會議順延至今，由于這次突如其來的疫情給我們國家的經濟乃至全球的經濟帶來了很大的影響，可能未來半年的生意都不會太好。侯總說貧苦大眾的生活，是社會穩(wěn)定的因素，作為微企業(yè)的我們不給國家找麻煩，我們管好我們100多個員工，解決我們100多個家庭生活，讓每個員工有活干,有飯吃，這是侯總一直以來堅持的原則。

在會議上侯總講述自己出身貧寒，家里欠外債，初中沒有讀完的一個十五六歲的小伙子，本著對機械制制造充滿著無限的興趣，在老家跟著親戚學習打鐵手藝，勉強留一口飯吃。后來，為改變命運，只身一人南下打工，只因懷揣著夢想，脫離貧窮。在浙江慈溪跟著師傅維修造粒機，后來慢慢的做造粒機，也是有一股子拼勁，后來堅持自己創(chuàng)業(yè)帶著小弟租了三間門面，不斷的堅持做，從未放棄。后面也發(fā)明了許多的產品。不斷的

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我們注重人才培養(yǎng)和篩選人才；我們由每個部門的領導和每個部門選出優(yōu)秀的代表組成的工作代表協(xié)調小組，并評選出優(yōu)秀的工作協(xié)調小組執(zhí)行組長來全權管理公司內部的協(xié)調工作。我們每個月定時定點在會議室并由各個部門領導及評選出各部門優(yōu)秀代表參加會議，協(xié)調并解決公司內部的工作中所產生的問題，及解決方法。生產部的班委評選；班組管理精細化，人性化管理與制度化，程序化的結合。有效的激勵。班組長提高自身的素質與文化修養(yǎng)。我們經多方面考慮，每個月對班委班組長進行評分，作為未來部門領導的培養(yǎng)人選。工作中的改善提案；公司內部鼓勵激發(fā)員工的智慧，讓員工自發(fā)的對自身的崗位進行創(chuàng)新改進，做工裝，來提升工作效率，提高產品質量，大大的降低成本。

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侯總說做老板要大氣，做人要大氣，一個人如果總想著貢獻，給予別人，那么他的身邊會聚集大量的朋友。老板和員工本就是互惠互利的，老板怎么想著成就員工，員工也會努力的成就自己。其實每個人心里都有一桿秤，公司中不存在任何的親情和利益關系，侯總說他做決策前會征求周邊一些人的看法，在對其折中做出一個合理的做法。

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扛得起責任，承受得了委屈，耐得住寂寞，挺得住痛苦，擋得住誘惑，經得起折騰，受得住打擊，丟得起面子，忍得住侮辱，頂得住壓力，放得下過去，不忘想未來

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